Заключение.

Мы о многом поговорили в этой главе. Перечитайте ее несколько раз, чтобы до конца усвоить изложенное. Примените эти идеи к собственной ситуации, начните действовать. Еще раз подчеркиваем важность выполнения руководства к действию, следуя которому вы по-настоящему сможете превратить фокусировку на приоритетах в привычку. Через несколько недель вы увидите разницу. Повысится продуктивность работы, обогатятся личные отношения. Вы почувствуете себя лучше физически, начнете помогать другим. Вам будет веселее жить, и появится возможность добиться тех личных целей, на которые раньше не хватало времени.

Руководство к действию.

Схема фокусировки на приоритетах

Руководство к действию из шести шагов – больше времени, выше продуктивность.

A. Перечислите все виды деятельности на работе, на которые вы тратите время.

Например, телефонные звонки, встречи, работа с бумагами, проекты, продажи, контроль работы. Крупные категории, такие как телефонные звонки и встречи, разбейте на подразделы. Будьте конкретны и кратки. Создайте столько пунктов, сколько вам нужно.

1. ________________________________________________________________

2. ________________________________________________________________

3. ________________________________________________________________

4. ________________________________________________________________

5. ________________________________________________________________

6. ________________________________________________________________

7 ________________________________________________________________

8. ________________________________________________________________

9. ________________________________________________________________

10. _______________________________________________________________

B. Опишите три дела, которые вы выполняете блестяще.

1. ________________________________________________________________

2. ________________________________________________________________

3. ________________________________________________________________

C. Назовите три важнейших дела, которые обеспечивают доход вашему бизнесу.

1. ________________________________________________________________

2. ________________________________________________________________

3. ________________________________________________________________

D. Назовите три основных дела, которые вы не любите делать или которые вы делаете плохо.

1. ________________________________________________________________

2. ________________________________________________________________

3. ________________________________________________________________

E. Кто мог бы делать это для вас?

1. ________________________________________________________________

2. ________________________________________________________________

3. ________________________________________________________________

F. Какое одно дело, отнимающее время, вы могли бы бросить или передать другому?

Какую немедленную выгоду вам принесло бы такое решение?