Го и бизнес (2).

Западные бизнесмены, пришедшие в Японию, часто бывают обескуражены свойством своих японских коллег никогда не давать чёткого ответа на вопросы. В процессе переговоров позиция японцев остаётся неопределённой до самого конца. Обычно жалуются на то, что японец никогда не ответит прямо «нет!», а его «да!» ничего не значит. Частично по этой причине Исихара Синтаро (Shintaro Ishihara), нынешний губернатор Токио и Морита Акио (Akio Morita), бывший президент корпорации Сони написали книгу «Япония, которая может сказать нет» ("The Japan That Can Say No.").

Я думаю, что эта особенность может быть выведена из понятия адзи. В самом деле, многие из японской элиты, бизнесмены, бюрократы и политики играют в го (список членов Ассоциации Го Японии почти дублирует список высших персон японского бизнеса и политики). Понятие адзи так часто используется в партиях го, что стало второй натурой, которая проявляется не только в деловых переговорах, но и в повседневном общении с людьми. Адзи – не простое понятие, и его использование в игре го не тривиально, но я попробую объяснить, что это такое.